د اړتیا او تدارکاتو پلان
تأیید شوی ډیزاین، مقدار، پروګرام او رغنیز ترتیب په کنټرول شوي تأمین پلان بدل کړئ.
د اکمالاتو ځنځیر مدیریت
یو همغږی نظام چې ډیزاین، تدارکات، د عرضه کوونکي ارزونه، معاینه، لوژستیک او مستند تحویل نښلوي.

ملاتړې تخصص
د اکمالاتو ځنځیر مدیریت مشخصات، وړ سرچینې، کیفیت او تحویل د الهام په EPC، موادو، پروژه مدیریت او شتمنۍ پاملرنه کې نښلوي. دا د اوو اصلي وړتیاوو ملاتړ کوي؛ اتمه وړتیا یا عام بازار نه دی.
له پیل تر پایه بهیر
هره پروژه د تدارکاتو واک، تأیید شوې سرچینې، تخنیکي معیارونه، د معاینې ټکي، سوداګریز کنټرولونه او جواز لرونکې خواوې ټاکي.
تأیید شوی ډیزاین، مقدار، پروګرام او رغنیز ترتیب په کنټرول شوي تأمین پلان بدل کړئ.
وړ تولیدوونکي، عرضه کوونکي، فرعي قراردادیان او لوژستیکي سرچینې وپېژنئ.
جوازونه، ظرفیت، تجربه، کیفیت، خوندیتوب، مالي حالت او شواهد تأیید کړئ.
مطابقت، د ژوند دورې ارزښت، خطر، بیه، شرایط او بدیلونه وارزوئ.
سفارشونه، فرعي قراردادونه، مسؤلیتونه، اسناد او پړاوونه وټاکئ.
نمونې، معلومات، تأییدونه، معاینې، ازموینې او ریکارډونه همغږي کړئ.
تولید، بستهبندي، ترانسپورټ، ګمرک، نېټې او اصلاحي کړنې وڅارئ.
ترلاسه کول معاینه، ذخیره کنټرول او مواد تر نصب ځای تعقیب کړئ.
تضمینونه، پرزې، ادعاوې، ریکارډونه او ارزونه بشپړه کړئ.
کنټرول او شواهد
عامه ادعاوې د شواهدو له مخې کنټرولېږي؛ محرمې بیې، تړونونه او د کارفرما معلومات ساتل کېږي.
روښانه حدود
تدارکات د EPC اساسي مکلفیت او له انجینري او رغونې سره همغږی دی.
د موادو اکمال پر مطابق محصولاتو، مستندو سرچینو، کیفیت او تحویل تمرکز کوي.
تخصصي عرضه کوونکي، لابراتوارونه، لېږدوونکي او جواز لرونکي بنسټونه خپل مسؤلیت ساتي.
حساس مهالوېشونه، بیې، قراردادونه او ریکارډونه له اجازې پرته نه خپرېږي.
عرضه کوونکي او تولیدوونکي
محصولات، سرچینه، معیارونه، شته اسناد او د تحویل پوښښ بیان کړئ. غوښتنه ارزونه پیلوي او تأیید شوی موقف نه جوړوي.