برنامهریزی نیاز و تدارکات
طرح، جدول مقادیر، برنامه و توالی ساخت تأییدشده را به برنامه تأمین کنترلشده تبدیل کنید.
مدیریت زنجیره تأمین
یک نظام هماهنگ که طراحی، تدارکات، ارزیابی تأمینکننده، بازرسی، لوژستیک و تحویل مستند را در پروژههای الهام پیوند میدهد.

تخصص پشتیبان
مدیریت زنجیره تأمین، مشخصات، منابع واجد شرایط، کنترل کیفیت و تحویل را در کارهای EPC، مواد، مدیریت پروژه و مراقبت دارایی الهام پیوند میدهد. این بخش از هفت توانمندی اصلی پشتیبانی میکند و توانمندی هشتم یا بازار عمومی تدارکات نیست.
مسیر سرتاسری
هر پروژه صلاحیت تدارکات، منابع تأییدشده، معیارهای تخنیکی، نقاط بازرسی، کنترل تجارتی و طرفهای دارای جواز را مشخص میکند.
طرح، جدول مقادیر، برنامه و توالی ساخت تأییدشده را به برنامه تأمین کنترلشده تبدیل کنید.
تولیدکنندگان، تأمینکنندگان، پیمانکاران فرعی و منابع لوژستیکی واجد شرایط را شناسایی کنید.
جواز، ظرفیت، تجربه، سیستم کیفیت، ایمنی، وضعیت مالی و شواهد را تأیید کنید.
انطباق، ارزش چرخه عمر، خطر تحویل، قیمت، شرایط و گزینهها را ارزیابی کنید.
سفارشها، قراردادهای فرعی، مسئولیتها، اسناد و نقاط مهم را تعیین کنید.
نمونهها، برگهها، تأییدها، بازرسیها، آزمایشها و سوابق رهایی را هماهنگ کنید.
تولید، بستهبندی، حمل، گمرک، تاریخها و اقدامات اصلاحی را پیگیری کنید.
دریافت را بازرسی، ذخیره را کنترل و مواد را تا محل نصب پیگیری کنید.
تضمینها، پرزهها، ادعاها، سوابق و ارزیابی تأمینکننده را تکمیل کنید.
کنترل و شواهد
ادعاهای عمومی با شواهد کنترل میشوند و قیمتها، توافقها و اطلاعات کارفرما محفوظ میمانند.
مرزهای روشن
تدارکات بخشی از تعهد EPC و هماهنگ با انجنیری و ساختوساز است.
تأمین مواد بر محصولات منطبق، منابع مستند، کیفیت و تحویل تمرکز دارد.
تأمینکنندگان تخصصی، لابراتوارها، انتقالدهندگان و نهادهای دارای جواز مسئولیت خود را حفظ میکنند.
برنامهها، قیمتها، قراردادها و سوابق حساس بدون اجازه نشر نمیشوند.
تأمینکنندگان و تولیدکنندگان
محصولات، منشأ، معیارها، اسناد موجود و پوشش تحویل را بیان کنید. درخواست روند ارزیابی را آغاز میکند و وضعیت تأمینکننده تأییدشده ایجاد نمیکند.