مشرتابه او سازمان

شرکتي واک. پروژه‌محوره وړتیا.

الهام د شرکت دایمي بنسټ لري او د هرې پروژې د ساحې لپاره وړ ټیمونه راټولوي.

شرکتي جوړښت

نښلول شوې دندې. روښانه مسؤلیت.

مجاز مشرتابه لوری ټاکي او د روښانه شرکتي جوړښت له لارې کار سپاري.

حاکمیتمالکیت او مجاز مشرتابهڅارنه، پرېکړې او اجرائیوي واک

ستراتیژي، قانوني واک، مالي چارې، خطر او تأییدونه.

له کارفرما سره اړیکه، شراکتونه، داوطلبۍ او سوداګریزه پراختیا.

مدیریت، پلان، د ډیزاین همغږي او تخنیکي کنټرولونه.

ساحوي تحویل، خوندیتوب، څارنه، فعالول او د شتمنۍ پاملرنه.

د عرضه کوونکي ارزونه، قرارداد، ترانسپورټ او د موادو کنټرول.

خلک، اداره، معلومات او د اسنادو ملاتړ.

پروژه‌ییز ټیمونه

له بسیج مخکې هره دنده سازماني چارټ او د مسؤلیت ماتریس ترلاسه کوي. د تأیید شوې ساحې یا ټیم له بدلون سره رولونه بدلېږي.

دنده او مهمې پرېکړې تأییدوي.

ساحه، مهالویش، لګښت، خطر او راپور همغږي کوي.

انجینري، رغونه، تدارکات، کیفیت او خوندیتوب رهبري کوي.

ټاکل شوې مسلکي یا کاري بستې تحویل او تأییدوي.

خپلواکې ګمارنې

جلا دندې د راپور کرښې، تأییدونه او احتمالي ټکرونه روښانه ساتي.

مطالعې، د ډیزاین معیارونه او تخنیکي تحویلي جوړوي.

د مالک ساحه، پروګرام، قراردادونه او اړیکې مدیریت کوي.

شواهد، معاینې او ازموینې په خپلواک ډول ارزوي.

دنده تنظیم کړئ

د خپلې دندې د ټیم، مسؤلیتونو او پرېکړې حقونو په اړه خبرې وکړئ.