رهبری و ساختار سازمانی

صلاحیت شرکتی. توانمندی پروژه‌محور.

الهام دارای هسته دائمی شرکتی است و برای دامنه هر پروژه تیم‌های واجد شرایط را گرد هم می‌آورد.

ساختار شرکتی

وظایف مرتبط. مسئولیت روشن.

رهبری مجاز مسیر را تعیین و کار را از راه ساختار روشن شرکتی تفویض می‌کند.

حاکمیتمالکیت و رهبری مجازنظارت، تصمیم‌گیری و صلاحیت اجرایی

استراتژی، صلاحیت حقوقی، مالی، خطر و تأییدها.

ارتباط با کارفرما، مشارکت‌ها، داوطلبی‌ها و توسعه تجارتی.

مدیریت، برنامه‌ریزی، هماهنگی طراحی و کنترل‌های تخنیکی.

تحویل ساحه، ایمنی، نظارت، راه‌اندازی و مراقبت دارایی.

ارزیابی تأمین‌کننده، قرارداد، حمل‌ونقل و کنترل مواد.

کارکنان، اداره، اطلاعات و پشتیبانی اسناد.

تیم‌های پروژه

پیش از بسیج، هر مأموریت دارای چارت سازمانی و ماتریس مسئولیت می‌شود. با تغییر دامنه یا تیم تأییدشده، نقش‌ها نیز تغییر می‌کنند.

مأموریت و تصمیم‌های اساسی را تأیید می‌کند.

دامنه، زمان‌بندی، هزینه، خطر و گزارش‌دهی را هماهنگ می‌کند.

انجنیری، ساخت‌وساز، تدارکات، کیفیت و ایمنی را رهبری می‌کنند.

بسته‌های مسلکی یا کاری تعیین‌شده را تحویل و تأیید می‌کنند.

انتصاب‌های مستقل

مأموریت‌های جداگانه خطوط گزارش‌دهی، تأییدها و تعارض‌های احتمالی را روشن نگه می‌دارند.

مطالعات، معیارهای طراحی و تحویلی‌های تخنیکی را توسعه می‌دهد.

دامنه، برنامه، قراردادها و ارتباطات مالک را مدیریت می‌کند.

شواهد، بازرسی‌ها و آزمایش‌ها را مستقلانه بررسی می‌کند.

سازمان‌دهی مأموریت

درباره تیم، مسئولیت‌ها و حقوق تصمیم‌گیری مورد نیاز مأموریت گفتگو کنید.